Регенерация | Естественное развитие команд и бизнеса

Регенерация: естественное развитие команд и бизнеса

Ускорить масштабирование бизнеса

Обсудить проект

Повысить рост прибыли компании

Выстроить систему стретегического управления бизнесом

Что такое Регенерация?

Система управления бизнесом, которая помогает компании эффективно справляться с постоянными изменениями и тотальной неопределенностью. Принципы Регенерации избавляют организацию от ограничивающих факторов для достижения стратегической цели, работая на уровнях системы бизнеса, департаментов и каждого сотрудника.

Встретиться с экспертом

Проблемы бизнеса, которые решает такой подход:

Новые или трендовые инструменты только портят систему: «Все было неплохо, пока не стали улучшать»

Избыточная информация и инструменты сбивают фокус и подвергают компанию лишним изменениям

«Мы не понимаем, какой инструмент сработает, а какой — нет»

Попытка охватить тренды приводит к разочарованию и увеличению количества вариаций в системе

Инструменты, которые отлично работают у других, приводят нашу компанию к краху и банкротству

1

2

3

5

4

Сотрудники устают от большого количества изменений, выгорают и уходят из компании

6

Обсудить вашу ситуацию

Автор концепции Регенерация

Олег Гущин
Опыт в бизнесе — более 20 лет, управленческий стаж — более 15 лет.
- Стратег, модератор стратегических сессий
- Специалист по поддержке и развитию топ-команд на этапе трансформации
- Консультант по разработке и внедрению стратегии компании, оптимизации систем управления
Ключевая компетенция: оптимизация систем управления бизнесом, развитие управленческих навыков.

Более 60 проектов по оптимизации систем управления: Совкомбанк, Ростелеком, ГК Русагро, СберБанк, Газпромнефть, X5 Group и т.д.

Олег Гущин

Опыт в бизнесе — 20 лет, управленческий стаж — более 15 лет.

Стратег, модератор стратегических сессий
Специалист по поддержке и развитию топ-команд на этапе трансформации
Консультант по разработке и внедрению стратегии компании, оптимизации систем управления

Ключевая компетенция: оптимизация систем управления бизнесом, развитие управленческих навыков.

Более 60 проектов по оптимизации систем управления: Совкомбанк, Ростелеком, ГК Русагро, СберБанк, Газпромнефть, X5 Group и т.д.

Связаться с экспертом

Исходная модель Регенерации

Когда мы поймем базовые принципы функционирования живой системы, мы сможем масштабировать эти знания на уровне компании. Исследуя модели, которые могли бы стать эталонными, мы нашли одну единственную, которая отвечала бы всем нашим ожиданиям. И эта модель – человек.

Исходная модель Регенерации

Когда мы поймем базовые принципы функционирования живой системы, мы сможем масштабировать эти знания на уровне компании. Исследуя модели, которые могли бы стать эталонными, мы нашли одну единственную, которая отвечала бы всем нашим ожиданиям. И эта модель – человек.

Единица

Команда

Система

Единица – орган

Команда – взаимодействие органов

Система – совокупность всего организма

Единица – сотрудник

Команда – взаимодействие сотрудников

Система – совокупность бизнес-процессов и команд

Человек

Бизнес

Как система «человек» состоит из единиц и их взаимодействия, так и бизнес компании выстроены по такому же принципу

Духовные принципы

Эмоциональная среда

Интеллектуальный уровень

Физическая основа

Зачем делает?

Что делает?

Кто делает?

Как делает?

Миссия, ценности, культура компании, бренд позиционирование, видение

Вовлеченность, отношения, психологический климат

Знания, НИОКР, кейсы, опыт

Материальные артефакты – здания, инфраструктура, оборудование и пр.

Главные
элементы

Механика внедрения:

Этапы работы и соответствующие им шаги, которые мы пройдем с вами для достижения лучших результатов по вашему запросу.

Механика внедрения:

Этапы работы и соответствующие им шаги, которые мы пройдем с вами для достижения лучших результатов по вашему запросу.

Анализ системы

Определение метода

Настройка взаимодействия

Формирование среды успеха

Аудит текущей системы организации, определение ограничивающих точек
Интервью с командой и определение степени вовлеченности сотрудников компании в процессы, анализ исполнительской дисциплины.
Определение приоритетов деятельности
Анализ ценностного предложения, преимуществ